Draqon
Aktif Üye
İşletme koçu Anne M. Schüller'e göre şirketlerin geleceğe nasıl hazır hale gelebileceği söz konusu olduğunda “geleceğin yönetimi” kelimesi aslında yanlış bir isimdir. Çünkü en azından girişimcilik faaliyetinin yöneldiği yeni bölgede yönetim ortadan kalkacak. Ama bundan sonrası.
Reklamcılık
Eskiden on yıl süren planlama döngüleri artık geçerliliğini yitirdi. Schüller, “Haberler meet” podcast'inde “yüksek hızlı akıntı zamanlarından” bahsediyor. Artık yalnızca mega trendler olarak adlandırılanlar, bir zamanlar gelecekteki yönetim için yönlendirme işaretleri olarak işlev görüyor: müşteri odaklılık, teknolojileştirme, bireyselleştirme, optimizasyon ve işbirliği. Geriye kalan mini trendler hakkında güvenilir tahminler yapmak artık mümkün değil.
“On deneyden sekizi başarısız olur”
Sonuç: Şirketler, verdikleri kararların çoğunun başarısız olacağının farkında olmalıdır. Startup'ların genlerinde bununla başa çıkma yeteneği var. Ancak çoğu KOBİ dahil olmak üzere geleneksel şirketlerin yeni bir zihniyete ihtiyacı var. Almanya'da başarısızlık kültürü henüz yerleşmediğinden, İngilizce “Hızlı başarısız ol, tekrar dene, daha iyi başarısız ol” sloganıyla gelecek vaat eden bir trendin yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yayıldığı söyleniyor.
Elbette, yazılım geliştirme gibi yeni bir ekonomi, fikirlerinin yüzde 80'inin satılmaması ve yalnızca öğrenme etkisi olması durumunda daha kolay başa çıkabilir – en azından! – kayıt. Öte yandan, klasik dünyanın ürünleri yalnızca “rafta” başarısız olur, yani para zaten makinelere, altyapıya, pazarlamaya vb. harcandığında. Bu nedenle, çoğu eski tarz şirketin bunu kutlaması çok şey ister. her başarısızlık. Burada öngörülemeyen akarsu ekonomisiyle başa çıkmak için başka stratejilere ihtiyaç var.
Yeni düşüncenin anahtarı olarak iş ekosistemleri
Özellikle küçük şirketler, giderek kısalan ürün döngüleri ve değişen trendler karşısında hızla bunalıyor. Diğer şirketlerle işbirliği ve ağ oluşturma, en azından müşteri odaklı düşünüldüğünde burada fırsatlar sunuyor. Müşteriler için bir ekosistem oluşturmak, kendi ürününüzü optimize etmenin ötesine bakmak ve yeni bir deneyimle müşteri beklentilerinin tamamını karşılayan bir teklif oluşturmak anlamına gelir.
Hayvan ürünleri zinciri “Fressnapf” örneğini kullanarak Schüller şunu açıkça ortaya koyuyor: Örneğin bir köpek maması optimizasyonu, rekabet tarafından hızla ele geçiriliyor ve bir satın alma için belirleyici olan tek şey fiyat oluyor. Ancak köpek okulları gibi konularda bilgi gibi hizmetler de dahil olmak üzere köpek sahiplerinin istediği her şeyi sunarsam, ürünlerimin her biri diğerlerinden faydalanır. Bu, müşterinin etrafında dönen bir iş ekosistemidir.
Haberler buluşuyor…. Karar vericilerden karar vericilere kadar karar verici konuşması her zaman güncel ve eyleme yakın. Bizi tüm podcast kanallarından dinleyebilirsiniz. Kanalınızı seçin.
Ancak şirket genelindeki zihniyetin bu yönde değişmesi ve hem içerik hem de organizasyon açısından eski başarı modellerini (örneğin B. ve kurucu mitleri) bir kenara bırakması gerekiyor. Bu nedenle Schüller, kuralların, süreçlerin, organizasyon şemalarının ve şirketi şu ana kadar yolunda tutan diğer her şeyin yöneticisini durdurulan bir model olarak görüyor.
Doğru türden çalışanları bulmak söz konusu olduğunda insan doğası hakkında bilgi sahibi olmak gerekir. Ürünleri şu veya bu şekilde mümkün olduğunca deneysel olarak yeniden düşünme ve bir süre sonra geri kalan çalışanları bununla ikna etme zihniyetine sahip olanlar. Önümüze çıkan ise Nokia'ya gülen ve bir sonraki Nokia olma yolunda ilerlediklerinin farkına bile varmayan birçok yöneticidir. Aslında Schüller bazen önemli bir tutarsızlık olduğunu buldu: sözel açıklık ile kalıcı davranışsal katılık.
Yani şu anlama gelir: Kalıcı öğrenmeden vazgeçme ve yeni öğrenme; şirkette eski tarz ve startup'ın en iyilerini birleştirebilecek daha fazla genel uzman; odadaki yeni şeyleri engelleyen file hitap edin; Son olarak özellikle KOBİ'lerde gençlere yeni fikirler için alan tanıyın.
(kutsama)
Haberin Sonu
Reklamcılık
Eskiden on yıl süren planlama döngüleri artık geçerliliğini yitirdi. Schüller, “Haberler meet” podcast'inde “yüksek hızlı akıntı zamanlarından” bahsediyor. Artık yalnızca mega trendler olarak adlandırılanlar, bir zamanlar gelecekteki yönetim için yönlendirme işaretleri olarak işlev görüyor: müşteri odaklılık, teknolojileştirme, bireyselleştirme, optimizasyon ve işbirliği. Geriye kalan mini trendler hakkında güvenilir tahminler yapmak artık mümkün değil.
“On deneyden sekizi başarısız olur”
Sonuç: Şirketler, verdikleri kararların çoğunun başarısız olacağının farkında olmalıdır. Startup'ların genlerinde bununla başa çıkma yeteneği var. Ancak çoğu KOBİ dahil olmak üzere geleneksel şirketlerin yeni bir zihniyete ihtiyacı var. Almanya'da başarısızlık kültürü henüz yerleşmediğinden, İngilizce “Hızlı başarısız ol, tekrar dene, daha iyi başarısız ol” sloganıyla gelecek vaat eden bir trendin yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yayıldığı söyleniyor.
Elbette, yazılım geliştirme gibi yeni bir ekonomi, fikirlerinin yüzde 80'inin satılmaması ve yalnızca öğrenme etkisi olması durumunda daha kolay başa çıkabilir – en azından! – kayıt. Öte yandan, klasik dünyanın ürünleri yalnızca “rafta” başarısız olur, yani para zaten makinelere, altyapıya, pazarlamaya vb. harcandığında. Bu nedenle, çoğu eski tarz şirketin bunu kutlaması çok şey ister. her başarısızlık. Burada öngörülemeyen akarsu ekonomisiyle başa çıkmak için başka stratejilere ihtiyaç var.
Yeni düşüncenin anahtarı olarak iş ekosistemleri
Özellikle küçük şirketler, giderek kısalan ürün döngüleri ve değişen trendler karşısında hızla bunalıyor. Diğer şirketlerle işbirliği ve ağ oluşturma, en azından müşteri odaklı düşünüldüğünde burada fırsatlar sunuyor. Müşteriler için bir ekosistem oluşturmak, kendi ürününüzü optimize etmenin ötesine bakmak ve yeni bir deneyimle müşteri beklentilerinin tamamını karşılayan bir teklif oluşturmak anlamına gelir.
Hayvan ürünleri zinciri “Fressnapf” örneğini kullanarak Schüller şunu açıkça ortaya koyuyor: Örneğin bir köpek maması optimizasyonu, rekabet tarafından hızla ele geçiriliyor ve bir satın alma için belirleyici olan tek şey fiyat oluyor. Ancak köpek okulları gibi konularda bilgi gibi hizmetler de dahil olmak üzere köpek sahiplerinin istediği her şeyi sunarsam, ürünlerimin her biri diğerlerinden faydalanır. Bu, müşterinin etrafında dönen bir iş ekosistemidir.
Haberler buluşuyor…. Karar vericilerden karar vericilere kadar karar verici konuşması her zaman güncel ve eyleme yakın. Bizi tüm podcast kanallarından dinleyebilirsiniz. Kanalınızı seçin.
Ancak şirket genelindeki zihniyetin bu yönde değişmesi ve hem içerik hem de organizasyon açısından eski başarı modellerini (örneğin B. ve kurucu mitleri) bir kenara bırakması gerekiyor. Bu nedenle Schüller, kuralların, süreçlerin, organizasyon şemalarının ve şirketi şu ana kadar yolunda tutan diğer her şeyin yöneticisini durdurulan bir model olarak görüyor.
Doğru türden çalışanları bulmak söz konusu olduğunda insan doğası hakkında bilgi sahibi olmak gerekir. Ürünleri şu veya bu şekilde mümkün olduğunca deneysel olarak yeniden düşünme ve bir süre sonra geri kalan çalışanları bununla ikna etme zihniyetine sahip olanlar. Önümüze çıkan ise Nokia'ya gülen ve bir sonraki Nokia olma yolunda ilerlediklerinin farkına bile varmayan birçok yöneticidir. Aslında Schüller bazen önemli bir tutarsızlık olduğunu buldu: sözel açıklık ile kalıcı davranışsal katılık.
Yani şu anlama gelir: Kalıcı öğrenmeden vazgeçme ve yeni öğrenme; şirkette eski tarz ve startup'ın en iyilerini birleştirebilecek daha fazla genel uzman; odadaki yeni şeyleri engelleyen file hitap edin; Son olarak özellikle KOBİ'lerde gençlere yeni fikirler için alan tanıyın.
(kutsama)
Haberin Sonu